Gestern Kollege – heute Führungskraft

Heute sind Sie die Führungskraft und damit ist alles anders. Was gestern noch einfach so lief, löst heute im Hinterkopf mehrere Reaktionsschleifen aus. Beginnend bei der Frage des „Du“ oder „Sie“ gibt es viel Klärungsbedarf. Damit Sie für die neuen Herausforderungen gut gewappnet sind, werden Sie im Seminar die Fallstricke identifizieren und Lösungen erarbeiten. Zentralen Themen der Führung wie Kommunikation, Veränderungen anschieben und gestalten, Konflikte bearbeiten, unterschiedliche Interessen verbinden und Entscheidungen treffen werden Gegenstand des Seminars sein. Hilfreichen Tools zur konkreten Problembewältigung einer reflektierten Rolle und viel Hintergrundwissen über das Verhalten alter und neuer Kollegen helfen Ihnen, Ihre Rolle als Führungskraft erfolgreich auszufüllen.

Schwerpunkte dieses zweitägigen Seminars können wie folgt gesetzt werden:

• Den Rollentausch verstehen und bewältigen
• Rollenklarheit und Lösung von Rollenkonflikten
• Grundkompetenzen als Führungskraft
• Herausforderung Intrige und Widerstand
• Andere gewinnen und begeistern
• Die Wirklichkeit des Führungshandelns
• Was sind Führungsstile und wann wendet man was an
• Das Dilemma im Führungshandeln
• Vom Management zum Leadership
• Führung als Entwicklungsarbeit
• Durch Respekt zum Respekt
• Delegation als Entwicklungsprinzip