Veränderungsprozesse gestalten & begleiten

Nichts ist beständiger als der Wandel – sagt ein altes Sprichwort. Veränderungsprozesse sind Teil des Führungsalltags wie Mitarbeitergespräch und Meetings. Sie sind notwendig, um Unternehmen gesund zu halten. Allerdings scheinen Veränderungen eigenen Gesetzen zu gehorchen, die selten durchschaubar und vorhersehbar sind. Oft geht Veränderung einher mit Widerständen, die Prozesse aufhalten, das allgemeine Klima belasten und Demotivation erzeugen.

Führungskräften kommt hier eine große Verantwortung zu. Sie sollen Veränderungen gestalten und initiieren, gleichzeitig von der Veränderung betroffene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter begleiten sowie zusätzlich mit den eigenen Gefühle bzgl. der Veränderung kompetent umgehen. Das erfordert ein enormes Maß an persönlichen Fähigkeiten. Das Wissen um einige Prinzipien und Rhythmen in Veränderungsprozessen sowie deren adäquate Beantwortung kann Führungskräften helfen, sich zwischen den verschiedenen Kräften zurecht zu finden und
Veränderungsvorhaben erfolgreicher und kraftvoller zu gestalten.

Schwerpunkte dieses eintägigen Seminars können wie folgt gesetzt werden:

• Architektur von Veränderungsprozessen
• 6 Phasen von Veränderung
• Das „Haus der Veränderung“ – Möglichkeiten zur Begleitung und Intervention
• Selbst- & Fremdwahrnehmung im Umgang mit Veränderungen
• Know-how nutzen, Wertschätzung und Befindlichkeit der Mitarbeiter einbeziehen
• Umgang mit unangenehmen Informationen
• Widersprüche, Widerstände und Konflikte managen
• Arbeit an praktischen Fallbeispielen mit Hilfe lösungsorientierter Arbeitstechniken

Trainingsziele:

Dynamik in Veränderungsprozessen verstehen und um geeignete Interventionen wissen
Persönlichen Umgang mit Veränderungen prüfen und reflektieren
Aktuelle Veränderungsprozesse innerhalb der eigenen Organisation sowie die damit verbundenen Herausforderungen identifizieren
Als Führungskraft Veränderungen proaktiv und konstruktiv begleiten können.